2018年以来，六安农商银行认真贯彻落实省联社党委的各项决策部署，面对复杂的经济金融形势和激烈的市场竞争环境，奋发有为，敢闯敢拼，通过实施“五抓五促”系列改革创新的有力举措，在规模壮大、效益增长、转型发展、结构调整、风险防控、服务提升、内控增强等方面取得了新的成绩。
抓理念促落实。2018年该行按照以“三三四三”为总纲统筹，做好2018年经营管理工作，即坚守既定战略和市场定位，抓好“基层建设、基础管理、基本风控”三大重点工程，打造2018年“质量提升年”；以零售业务升级、公司业务拓展、金融市场业务创新为重点，对外提升市场占有率，对内优化业务结构，推动“资产业务、负债业务、资金业务、中间业务”四大主营任务转型；实现“内控好、服务好、效益好”的“三好银行”目标，全面规划、提质增效。截至2018年8月末，该行资产总额275.85亿元，较年初增加22.18亿元，增幅8.74%，为改制前2013年末的2.65倍；负债总额262.35亿元，较年初净增19.99亿元，增幅8.25%，为改制前的2.58倍；所有者权益13.50亿元，较年初增加2.19亿元，增幅19.33%，为改制前的5.17倍。
抓规模促转型。一是主营业务稳中有进，转型发展成效明显。截至2018年8月末，该行各项存款余额221.98亿元，较年初净增25.31亿元，增幅12.87%，为改制前的2.28倍，余额居全系统第6位，净增居全系统第4位。其中储蓄存款余额152.69亿元，较年初净增7.1亿元，余额居全系统第3位；各项贷款余额134.35亿元，较年初净增16.79亿元，增幅14.28%，为改制前的2.3倍，余额居全系统第8位，净增居全系统第12位。二是在新兴市场，创新驱动、转型发展等诸多领域形成新的竞争优势，金融市场业务、电子银行业务表现突出，成为新的利润增长点。三是金融市场业务增收明显。截至2018年8月末，该行金融市场业务收入同比增加0.56亿元，占各项收入的49.62%。四是电子银实现跨越发展。截至2018年8月末，该行手机银行累计签约24.44万户，较年初增加3.61万户；信e付商户累计签约34167户；社区e银行交易笔数21.85万笔，交易额累计达3780.20万元；杜鹃信用卡累计发卡10311张；ETC累计发卡679张；2017年7月创新推出信用卡车贷分期业务，目前累计发放惠分期车贷业务信用卡1159张、惠分期车贷1.64亿元，有效提高了发卡数、激活率和用信占比。五是转型发展推进有效。截至2018年8月末，个人贷款余额72.19亿元，较年初增加8.9亿元，全部贷款占比53.73%，较年初增加5.96个百分点，公司类贷款余额44.47亿元，全部贷款占比33.1%，较年初下降7.46个百分点。消费金融发展良好，“融易购”助推“易贷卡”赢得市场，“易贷卡”贷款余额12.42亿元，较年初增加0.84亿元。强化资本和负债管理，累计发行同业存单12.1亿元、大额存单9.16亿元。积极拓展零售业务新的增长点，成功拓展电费代收代扣和贵金属代理销售业务。在全市率先推出“个人住房公积金组合贷”业务，进一步提升零售业务市场竞争力。
抓管理促内控。构建了“一组、一办、三中心”“113”的不良资产领导推进体制。即成立了由主要领导任组长、主要部门任成员的不良资产管理领导组，领导组下设办公室，办公室下设三个中心，不良贷款管理中心负责单笔100万元（含）以上不良贷款的清收；不良贷款清收中心负责单笔100万元以下不良贷款的清收；不良资产处置中心负责信贷诉讼案件执结和抵债资产处置。同时建立月、周、日通报机制，有计划、分步骤进行压降。对需化解贷款，建立清单，设置形成风险原因、第一责任人、管理责任人、具体化解措施、化解时间、定期跟踪情况等要素，全程跟踪管理，“一户一策”开展清收；设立放款中心，统筹放款环节法律文书签订、抵押登记等环节管理，信贷管理有了有力抓手。加强账户管理，强化营运条线规范操作管理，该行连续两年荣获全市唯一法人金融机构“反洗钱A级”评价的荣誉；对柜面操作违规问题按月进行通报处罚；推进在线风险预警系统、在线柜面印章管理系统、指纹系统和远程授权系统上线；对全辖网点机构库存、柜员尾箱限额进行预警监测；加强重要空白凭证管理、抹账、挂失等重点业务事后监督管理，按季进行奖惩。先后堵截一起电信诈骗、一起假存单、一起冒名开户案件；持续开展案件精准防控专项行动，建立“三防一保”定期排查机制，以“合规强化年”、“质量提升年”、“控风险严问责”专项治理活动为契机，开展合规知识培训、测试、竞赛、法律风险防范知识专题培训及季度案件风险排查，建立健全全面风险管理体系。
抓体制促管理。坚持以体制机制优化促发展。引进外部咨询公司启动实施2018-2022年战略规划项目，通过战略规划瞄定战略定位，设计和选择适合该行发展的战略规划和运营模式，构建具有自身经营特色和竞争力的长效发展机制。设立一个小微企业服务中心，拥有开发区、城北、三十铺和宝丰寺四个小微企业专营机构，专攻小微企业信贷，提升专业化服务水平。截至目前，涉农贷款余额41.68亿元，较年初净增3.38亿元，完成持续增长投放目标，小微企业贷款余额85.02亿元，较年初净增8.21亿元，全面完成“两增两控”的投放目标。修订完善各条线岗位人员绩效考评体系，推行以模拟利润为核心的绩效分配体系，绩效考核指挥棒作用进一步显现。全面推进“三好银行”创建验收活动，持续推进63个网点检查辅导验收全覆盖，六大规范水平显著提升。合理搭配支行班子队伍，逐步推行“1+2”班子配置模式，开展后备人才竞聘和客户经理助理、大堂经理招聘工作，人才机制建设步伐加快。坚持以科技支撑提升管理水平。成功开发了社区e银行综合服务平台和扫码付、电子对账、考试、综合运营管理系统，进一步促进业务转型发展。今年2月9日，首家智慧银行望城岗支行成功落地运营，应用新型智能化金融自助设备和科技技术全面提高网点综合金融服务水平。投入218万元资金打造六安市首个养老服务系统平台，为六安市养老服务业提供强有力的信息化支撑。今年9月份推出面向小微企业主、个体工商户、农户等的智能网贷暨皋速贷业务，利用线上线下相结合的数据无纸化技术及便捷的二维码产品从互联网渠道直接获客的主要流程，实现快速放款。
抓创新促服务。一是坚持以市场需求为导向，加强产品创新。以易贷卡为载体，针对农户创新“农家乐”，针对商户创新“商家乐”，针对公务人员创新“融易购”，针对光彩、顺达等专业市场商户创新“市场贷”，针对优质小微企业主创新“尊享贷”，针对妇女企业主创新“巾帼助业贷”等产品，发放生源地助学贷款2152万元，发放创业担保贷款5155万元。发放“4321”新型银政担6.5亿元，发放林权抵押贷款2.1亿元。创新发放“现金流量贷”300万元，“现金流量贷”获得六安银监分局服务小微“特色产品”荣誉称号；试行“一行一品”，明确支行服务当地乡镇特色经济，投放白鹅产业贷200万元。二是坚持把提升服务质量作为长期的战略任务。通过标准网点和星级网点建设，从经营策略、流程架构、产品渠道、人员管理、机制创新等多个方面入手，扎实做好服务提升工作。不断完善服务管理评价机制，通过调阅监控、神秘人暗访等形式，按季对网点服务环境和职业形象进行督查，表彰优秀网点和文明服务之星，提升基层经营网点服务管理能力。定期研究投诉工单，分析客户意见，加大消费者权益保护力度，开展系列金融知识普及活动和“拎包银行”服务活动。先后获得“服务群众先进窗口”、“星级网点创建先进单位”等荣誉。三是践行普惠金融，履行社会责任。紧紧围绕省联社关于实施精准扶贫、精准脱贫的战略推进，今年投放扶贫小额信贷7037户、2.82亿元，完成任务目标的113.77%，目前扶贫小额信贷余额6.20亿元，精准产业扶贫贷款余额1.21亿元。大力推动“道德模范贷”业务，截至目前，发放28笔，金额2961万元。连续两年开展“温暖回家路，接您过大年”免费乘车返乡公益活动，获得政府和人民群众的一致好评。开通安徽首台“银铁通”，不断提升惠民便民的广度和力度。成功试点分理处开办信贷业务，提高金融覆盖面。正在20个乡镇建设“金农信e家”惠农服务室，服务周边5公里范围内没有金融机构的居民，打通金融服务最后一公里。开展乡镇网点的改造工作，配备便民机具，提升服务村民的能力。
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